本文摘要：

懂懂说说自己的看法：国美是在用无限思维破圈盘活资源用新技术、新模式构建从商品到消费者之间的全新链路开始了新一阶段的无限游戏。

懂懂说说自己的看法：国美是在用无限思维破圈盘活资源用新技术、新模式构建从商品到消费者之间的全新链路开始了新一阶段的无限游戏。

再好比在直播带货火爆的时候国美入局但并未简朴地模拟、追随而是创新地探索出一条“知识型内容+顶级IP+场景”的直播模式。传统的直播带货以低价销售给品牌方、消费者带来的增值空间有限而“知识型内容+顶级IP+场景”的直播模式是以一种全新的生活方式去改变消费形态。

向上游可以促进产物的升级迭代向下游提升消费者的生活品质对社会进步是一种正向推进的气力。

着眼于无限思维的企业尊重商业的基本纪律更看重企业恒久运营能力而非短期利益。

企业的生长有可能会有起起伏伏可是基于无限游戏思维的企业耐力更强对社会的孝敬也更大。

以苹果为例乔布斯开办苹果之后曾引发全球关注在谁人时间点大家认为它是乐成的。可是乔布斯被赶出苹果后公司也日渐衰落大家认为他是失败的。

随着乔布斯回归苹果以智能手机产物再起全球又一致认为他是乐成的。

整体来讲民营企业的企业家有着更强的创业意识和忧患意识他们以无限游戏的思维为驱动企业更有主观意愿去适应变化通过技术、模式、治理的创新推动企业的生长进而推动社会的整体进步。

无限游戏和有限游戏的差异

建立于2018年的瑞幸咖啡于2019年5月登陆纳斯达克成为最快IPO的中国观点股瑞幸也因此光环加身被业界称为“颠覆星巴克”的新物种。然而上市后不到一年被爆出财政造假瑞幸走下神坛。

乐视以视频网站为起点在短时间内涉足多个差别业务领域贾跃亭的“生态化反”一时间让人不明觉厉。但多米诺骨牌效应之下乐视旗下业务一个接一个崩盘贾跃亭也远走美国“下周回国”成为遥不行及的梦想。

透过这份榜单可以看到当下中国经济工业结构正在不停优化第三工业比重增加他们则是这一轮经济苏醒的引领者。

《小米生态链战地条记》、《微信思维》、《微信气力》三本脱销书的作者。

回首海内家电连锁行业的生长历程因为种种原因国美已往十年相对低调。今年以来外界再次看到国美加速变化的程序：与京东、拼多多联手打破互助界限；与央视互助直播重新界说直播价值；企业内部组织架构调整由内而外地蓄势……

本质上这正是无限思维的一种体现。

国美与京东、拼多多的互助让相互都看到了更多的可能性。

好比在疫情下催生发展的直播、短视频等数字化、智能化的新技术、新业态、新模式也成为加速推进复工复产、复市复业的新动能。

以国美为例在疫情后其与央视联手直播将更高品质的生活元素推广给宽大消费者在拉动销售增长的同时也为提高峻众的生活水平做出了努力。

商业社会生长到今天已经不是单一要素可以改变或是影响的了。马云在2016年提出新零售的本质就是打破所有的限制通过一切工具重构人货场在人与货之间构建最适合的场景。那么未来的“场”一定没有牢固的模式一定是凭据用户需求的变化而不停变化的——“场”无定式将是一种常态。

中国经济能够在全球职位不停提升正是一大批这样的民营企业在自己的行业内深耕的效果。

单从营收一项的对比来看五年赌约格力胜出可是第二年小米就赢了。

如果我们在一个节点上去看输赢就是有限游戏的思维。如果我们去评价企业对社会、对工业、对消费者带来的价值就是无限游戏的思维。

华为和国美做企业玩的是无限游戏靠的是底层的商业逻辑驱动他们的商业帝国可以不停扩展界限。企业的生长都有低潮和热潮期这个历程能够游戏不停举行下去让每一个玩家在游戏中获得发展。

无限游戏不以一时输赢定成败

我们很难确定国美今天的厘革能不能乐成但这无疑是一场有价值的商业探险——用无限思维去探索商业的更多可能性用创新去推动商业社会的进步。简而言之国美再次开启了一个“无限可能”。

美国哲学家詹姆斯·卡斯《有限与无限的游戏》这本书中将世界上所有。

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